Villanueva / RRHH
Manifiesto n.º 01 — 12
Máster Universitario · Título oficial · Villanueva
No gestiono
recursos
.
Dirijo
personas
.
Recursos Humanos es la única función que decide quién entra, quién crece y quién se va. Demasiado importante para hacerlo sin criterio. Este máster te forma para dirigir personas de verdad: talento, cultura, datos y las decisiones que nadie más quiere firmar.
↳ nota al margen: sí, la carrera se sigue llamando «recursos» humanos. Aquí discutimos por qué, y aprendemos a hacerlo mejor.
Tu sitio en la organización ↓
Comité de dirección
Tú
Dirección de personas
El rol que formas aquí
ST
Selección
Atrae el talento
CU
Cultura
Cómo se trabaja
CB
Compensación
Equidad y mérito
RL
Relaciones
60
Créditos oficiales
10
Meses de duración
Semi
Semipresencial
Oct 26
Inicio octubre 2026
Dirección de personas ✳ People analytics ✳ Cultura corporativa ✳ Selección y talento ✳ Compensación ✳ Relaciones laborales ✳ Gestión del cambio ✳ Employer branding ✳ Liderazgo
Cinco cosas que aquí damos por ciertas
El manifiesto que no vas a leer en un folleto.
TESIS 01
El talento no se retiene con fruta en la oficina.
Se retiene con criterio: compensación justa, un proyecto que crece contigo y jefes que saben liderar. Vas a aprender a diseñar las tres cosas.
Lo trabajas en → Compensación · Desarrollo · Cultura
TESIS 02
La cultura es lo que pasa cuando el jefe no mira.
No es la frase de la pared: es cómo se decide, se discute y se trata a la gente cada día. Aprendes a leerla, medirla y cambiarla sin que se note el intento.
Lo trabajas en → Cultura · Clima · Gestión del cambio
TESIS 03
Un mal fichaje cuesta más que un buen sueldo.
Contratar es la decisión más cara que toma una empresa. Sales sabiendo seleccionar con datos y con olfato, y defender esa decisión ante quien firma.
Lo trabajas en → Selección · People analytics
TESIS 04
Despedir bien también es cuidar a quien se queda.
La forma en que una empresa deja ir a alguien la ve todo el equipo. Aprendes el marco legal y la conversación humana que lo sostiene.
Lo trabajas en → Relaciones laborales · Liderazgo
TESIS 05
Sin datos, opinas. Con datos, decides.
RRHH dejó de ir de intuición. Vas a traducir rotación, desempeño y clima en decisiones que el comité entiende y aprueba.
Lo trabajas en → People analytics · Estrategia de negocio
La misma tarea, otra lectura
Tacha la definición vieja. Esta es la de verdad.
Así cambia cada tarea de RRHH cuando dejas de administrar y empiezas a dirigir.
Publicar ofertas y filtrar CVs
Decidir qué talento definirá tu ventaja competitiva
Gestionar nóminas y beneficios
Diseñar cómo se reparte el esfuerzo, la equidad y el mérito
Organizar cursos de formación
Construir las capacidades que la empresa necesitará en tres años
Medir el clima laboral
Detectar la fuga de talento antes de que se vaya
Aplicar la normativa laboral
Sostener relaciones que evitan el conflicto y protegen a todos
El trabajo real
Las conversaciones que nadie más quiere tener.
Dirigir personas ocurre, muchas veces, en una sala y entre dos. El máster te prepara para sostener estas cinco.
01 · Evaluación de desempeño — un mando que no rinde
M
Manager: «Mi equipo va bien. No entiendo a qué viene esta reunión.»
Tú
Tú · RRHH: «Va bien a pesar de algo, no gracias a algo. Vamos a mirarlo juntos, con datos y sin rodeos.»
Lo que aprendes a sostener: dar el feedback incómodo sin romper la relación ni suavizar el mensaje.
Cabeza: evidencia y desempeño · Corazón: respeto y desarrollo
02 · Reestructuración — comunicar un despido
P
Persona: «Llevo seis años aquí. ¿Esto es lo que valgo?»
Tú
Tú · RRHH: «Tu trabajo no está en duda: la decisión es de la empresa, no sobre ti. Preparemos tu salida y lo que viene después.»
Lo que aprendes a sostener: comunicar una decisión dura protegiendo a la persona y a la organización.
Cabeza: marco legal y proceso · Corazón: cuidado y transición
03 · Retención — tu mejor perfil tiene otra oferta
T
Talento clave: «Me ofrecen un 20% más. Me voy salvo que lo igualéis.»
Tú
Tú · RRHH: «Antes de hablar de dinero: ¿te vas por lo que ganas o por lo que no estás encontrando aquí?»
Lo que aprendes a sostener: distinguir cuándo retener, cuándo dejar ir y qué revela una fuga.
Cabeza: compensación y equidad interna · Corazón: motivación real
04 · Mediación — dos referentes que no se hablan
L
Líder de área: «O cambias a esa persona de equipo, o el proyecto se cae.»
Tú
Tú · RRHH: «El problema no se mueve de sitio con la persona. Sentémonos los tres.»
Lo que aprendes a sostener: mediar en un conflicto sin tomar partido y devolver al equipo a producir.
Cabeza: impacto en el proyecto · Corazón: escucha de ambas partes
05 · Reincorporación — vuelta tras una baja larga
P
Persona: «Tengo miedo de no estar a la altura como antes.»
Tú
Tú · RRHH: «No vuelves al día en que te fuiste. Diseñamos una vuelta realista, por fases.»
Lo que aprendes a sostener: acompañar reincorporaciones cuidando salud, expectativas y rendimiento.
Cabeza: plan y objetivos · Corazón: seguridad psicológica
Lo que aprendes a decidir
Aprende a situar a cada persona en el mapa.
La matriz talento (9-box) es el marco con el que una dirección de personas decide a quién promocionar, formar, retener o dejar ir. Desempeño en el eje horizontal, potencial en el vertical.
Interrogante
Potencial sin resultados
Futuro referente
Invierte y acompaña
Estrella
Retén y promociona
Dilema
Decide pronto
Motor del equipo
El núcleo fiable
Alto rendimiento
Da más recorrido
Riesgo
Plan o salida
Profesional sólido
Sostén su rol
Experto
Cuida el conocimiento
↑ Potencial
Desempeño →
Es una de las herramientas; también trabajarás people analytics, compensación, relaciones laborales y gestión del cambio. Competencias completas: [PENDIENTE DE VALIDAR].
El temario, sin adornos
Siete territorios. Cero relleno.
60 ECTS · Plan 2025
01
Estrategia de personas
Alinear RRHH con el negocio y actuar como HR Business Partner.
02
Selección y atracción
Reclutamiento, employer branding y selección con criterio y sin sesgos.
03
Compensación y beneficios
Políticas retributivas justas, competitivas y sostenibles.
04
People analytics
Datos de talento, desempeño y clima al servicio de la decisión.
05
Cultura y desarrollo organizativo
Cultura corporativa, gestión del cambio y desarrollo de organizaciones.
06
Relaciones laborales
Marco jurídico-laboral, negociación y conversaciones complejas.
07
Herramientas digitales & IA
Tecnología e inteligencia artificial aplicadas a la gestión de personas.
Estructura orientativa a partir del plan oficial (60 ECTS). Distribución exacta de asignaturas y optativas: [PENDIENTE DE VALIDAR].
Cómo se aprende esto
Practicas la decisión antes de tener que firmarla.
Simular
Role-play real
Selección, evaluación, negociación y liderazgo en escenarios simulados.
Analizar
Casos de empresa
Situaciones reales que resuelves con datos, criterio y feedback profesional.
Aplicar
Datos, IA y herramientas
Trabajas con herramientas digitales de gestión de personas e IA para RRHH.
Integrar
Con profesionales en activo
Aprendes junto a quien ya lo hace y con proyectos conectados al mercado.
Enfoque ActiveLearningV+ — retos reales y participación activa desde el primer día.
En qué te vas a convertir
Roles donde se dirige, no solo se gestiona.
Dir. de Recursos Humanos
HR Business Partner
Consultor/a de RRHH
Dir. de Gestión del Talento
Resp. de Compensación y Beneficios
Dir. de Selección y Talento Global
Dir. de Desarrollo y Formación
Employee Experience Lead
Esp. en Desarrollo Organizacional
Consultor/a de Gestión del Cambio
Dir. de Bienestar Organizacional
Analista de Talento · People Analytics
¿Es para ti?
De dónde vienes importa menos de lo que crees.
→ Vienes de empresa, derecho, psicología, ciencias sociales, humanidades o ingeniería.
→ Ya trabajas con personas y quieres una mirada estratégica y global.
→ Cambias de rumbo hacia la dirección de personas y el desarrollo organizativo.
→ No exigimos experiencia previa: hay complementos formativos para nivelar.
«Villanueva me ayudó a pensar como profesional de RRHH desde el primer día, con criterio y visión estratégica.»
Cristian Santos Díez · Técnico de RRHH, CIONE
Los números, sin marketing
Datos clave.
Créditos
60 ECTS
Duración
10 meses
Modalidad
Semipresencial
Inicio
Octubre 2026
Idioma
Español
Plazas (presencial / online)
120 / 150
Título oficial
Verificado en el RUCT
Rama
Ciencias Sociales y Jurídicas
Precio y financiación
[PENDIENTE DE VALIDAR]
Datos verificados en la información oficial del programa. Importe de matrícula y descuentos: consultar con asesor académico.
Cómo entrar
Tres pasos. Sin laberintos.
1
Solicitud
Rellena el formulario o llámanos al (+34) 91 734 0413 para empezar.
2
Documentación
Envías titulación, CV, identidad y fotografía a posgrados@villanueva.edu.
3
Cuestionario y entrevista
Completas un cuestionario de valoración y una entrevista personal.
Nivel mínimo B2 (MCER) para no nativos de español. Complementos formativos según perfil. Requisitos completos: [PENDIENTE DE VALIDAR].
Lo que de verdad preguntas
Sin rodeos.
¿A quién se dirige este máster?
A graduados/as que buscan especializarse en gestión del talento y dirección de personas en organizaciones públicas o privadas, procedentes de empresa, ciencias sociales, psicología, ciencias de la salud, artes y humanidades o ingeniería.
¿Necesito experiencia previa en RRHH?
No. Se admite tanto a recién graduados/as como a profesionales, con módulos de nivelación (complementos formativos) para cubrir posibles lagunas según tu perfil de acceso.
¿Qué competencias voy a adquirir?
Diseñar estrategias de talento, liderar selección y desarrollo, gestionar equipos, interpretar la normativa laboral, analizar datos para decidir, implantar compensación y trabajar con herramientas digitales e IA aplicadas a RRHH.
¿Cómo es la metodología?
Sesiones presenciales dinámicas, casos reales, simulaciones de toma de decisiones, herramientas digitales e IA, seminarios profesionales y enfoque experiencial (ActiveLearningV+), con actividades en campus virtual, certificaciones y recursos digitales.
¿Qué salidas profesionales tiene?
Técnico/a o responsable de RRHH, especialista en selección, formación y desarrollo, business partner, analista de talento, técnico/a de compensación, responsable de relaciones laborales, consultor/a de RRHH o roles en cultura, clima y gestión del cambio.
¿Cuál es el precio del programa?
[PENDIENTE DE VALIDAR] — el importe de matrícula y las condiciones de descuento se consultan con un asesor académico. Escríbenos a posgrados@villanueva.edu o solicita información para el detalle actualizado.
Octubre 2026 · Plazas limitadas
Deja de gestionar recursos. Empieza a dirigir personas.
Déjanos tus datos y un asesor de posgrado te contacta en menos de 24 h laborables. Sin compromiso.
Tel +34 917 340 413
· Email posgrados@villanueva.edu
· WhatsApp +34 616 575 207
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Máster Universitario en Dirección y Gestión de Recursos Humanos — RRHH
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